华帝大赛九年成绩单——吴锦江

华帝大赛九年峥嵘岁月

我们把镜头拉远,从华帝工业设计大赛起航的2006年开始,华帝公司作为一家民营企业在中国当时工业设计领域的商业文明和工业文明价值观背景下,持续九年举办在短期内收效甚微的企业赛事,颇具魄力之举。如今华帝工业设计大赛成为了华帝公司一张创新名片,在全国300多所院校内享誉盛名,九年来的参赛者和关注者已经成为社会精英,从事设计创新领域,并成为华帝企业粉丝与消费者。审视大赛对企业的价值与大赛九年发展路程,我觉得华帝大赛的发展可以分为三个阶段。

2006年到2009年期间是大赛起步的阶段,当时也是中国工业设计教育领域快速规模化的时期,华帝大赛正是在设计教育进阶中同步成长。在这个阶段华帝大赛率先走入各个设计院校走访交流,意在建立良好的设计交流平台,共同探讨工业设计教育、大赛模式、企业经济的相互作用问题。在大赛初创期间正是高等院校初建工业设计教育体制的时期,是中国产业升级与设计创新最艰难的时期。企业面临全球经济危机,制造型企业出口额萎缩,国家与企业频频提出从中国制造到中国创造的转型升级,国家和企业急需设计创新人才来帮助企业的服务转型、品牌升级、设计创新以解决国家和企业的生存问题与长远发展,院校设计教育应运而生。然而十年树木,百年树人,创新人才培育是远水解不了企业危机的近渴。在这样全国性行业经济萎靡不振的背景下,华帝也同样受到大环境的影响,但是在华帝高层管理者坚定的战略意志指引下,大赛组织者赛迪弗公司的项目团队积极寻求大赛的突破和生存之路,与设计院校逐步建立创新联合机制。在着眼于推进大赛的良性发展和创造企业价值的同时,摸索一种有利于参赛院校人才培育的办赛机制。在这个过程,清华大赛、湖南大学、浙江大学等一线设计院校积极支持华帝大赛的成长。时至今日,华帝大赛已然在赛事领域、全国高校、市场地位为华帝企业带来了良好的品牌传播以及树立了创新型企业的品牌形象,这汇聚了社会各界的智慧和汗水,在此借文感谢那些在华帝大赛困难的起步阶段为华帝大赛付出贡献的专家评委们。

经历前四年的起步发展,华帝大赛已经将参赛的院校区域扩大到了全国范围,作品数量开始突破千份,参与院校数量突破百所,大赛的发展逐渐进入稳定期。回望全国大赛经济,企业和政府主导的赛事如雨后春笋般涌现,最后也只硕果仅存,只有少量的赛事还在坚持。急速增长的赛事数量源于企业与国家对创新人才的紧迫需求和倒逼产品创新的盲目策略,也使得赛事混战。假如华帝大赛不改变当前的赛事模式,在社会资源不具最大优势的情况下,将会遇到更严峻的挑战。从2010年至2012年期间,作品数量达到2000多份,但是作品的数量并不能真正意义上给华帝企业带来直接的商业价值。为了使产品创新更具转化价值,在这两年期间主办单位华帝公司与承办单位赛迪弗公司协力推进大赛转型。2010年第五届银奖作品《Easy clean灶具创新设计》,进入了华帝与组委会的视野。虽然该作品在终审现场并没有引起多大的关注,也没有获得最高奖项,但是纯平灶板,后揭式的灶头改变了传统的灶具生产样式以及对灶具设计创新的理解,在形态上并没有多大创新,在生产工艺和使用行为上则是一场灶具革命。这一切让我们看到,坚持多年以来的对设计创新的寄望得到了回应,但是这种偶发式创新并不是模式所衍生的固定产物。

在2011、2012两年里,华帝股份申请专利数207项,授权199项,其中实用新型专利申请了107项,授权100项;外观专利工申请82项,授权82项,已获授权专利数量高居行业榜首。2013年华帝设计创新中心初评为国家级工业设计中心,2014年华帝企业初评为国家工业设计示范基地。为华帝产品附加值的提升和全球化布局发挥了重大作用。而设计大赛从2011年开始已经作为华帝产品创新战略中最重要的组成部分。在这些与产品创新和设计人才培育相关的荣誉和成果中,华帝大赛起到很大的推动作用。华帝工业设计大赛被写进了华帝产品创新战略进程中的重要一环,肩负着重要的前瞻性使命。

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图一:第五届银奖作品《Easy clean灶具创新设计》

寻找二次抛物线的创新特训

事物成长的规律性大多遵循抛物线定理,华帝大赛发展七年后,从起步发展到顶峰,已经经过了一个小周期。固守模式可以保持一般性的增长,增量不提质,只会让华帝大赛失去企业赛事品牌领先的地位。通过长时间的研究探讨,第八届提出以常规型参赛和工作坊结合的创新特训营模式,打造了一个以实战型设计行业导师为主导,将优秀学生集中训练,全程指导的办赛模式,为设计师的作品创作提供了更具实践意义的联合创新平台,由组委会设置阶段任务和素质培养设计,最终以主题辅导作品参加终评。

通过总结第八届华帝大赛首届创新特训营的举办,第九届大赛特训营完善了管理流程,升华了特训营的组织模式,将入围的学员派驻到设计公司,由导师贴身式辅导和设计管理,真正意义的让学员在设计企业中接受真实的挑战。2013年第八届的华帝大赛是一个重要的转折点,我们开启了全国设计大赛创新的大门,创造了长达一个多月将工作坊和赛前特训相结合的新模式,树立行业的新标杆,也引来了整个大赛行业少数企业赛事的效仿,特训模式在全国院校引起了不少关注,也为华帝大赛的发展带来新的起点。我们将以此创新为基础,逐步完善特训模式为华帝品牌力提升和创新驱动力加速提供支持。

特训营的宗旨在于培养更优秀的设计人才,通过对设计师素质模型的设计,设置了各种技能培训、职场素养培训、潜力拓展挖掘、团队互动游戏、各类业态考察学习、技能竞赛评估等一系列学习设计,来提升设计师的思维能力、调研能力、快速创意能力、设计表达能力等。在不断的作品完善过程中,为工业设计行业培养了创新人才,也为华帝的创新人才储备提供了一个接收窗口。于此,创新营为院校工业设计教育提供了教学范例与创意实例,也在无形中提升了华帝大赛在院校的品牌形象。

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图二:华帝创新特训营的运作模式

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图三:特训营三组学员

平台价值造就的大赛品牌

2012年夏天,一百多名来自北方的学子,走进华帝企业,参观了工厂流水线,华帝火炬展厅,厨房体验中心等,这是第一批作为华帝大赛深度合作院校的学生走进主办单位。他们是来自河北的燕山大学艺术与设计学院的师生代表,该校在中国属于最早一批开办工业设计专业的院校之一,已有超过二十年的专业积淀。该校将在往后的几年里,每年组织一次毕业生的最后一堂课——华帝企业的参观考察。近三年来,组委会接到全国各大院校邀请,为其组织校企交流会已经超过15场,并把参观交流目标企业延伸至各个上下游企业和其他领域的知名企业。比如模型企业、材料企业、电器企业、音响企业、设计企业等。华帝大赛组委会为学校和企业搭建了一个学习交流的平台,其品牌影响力和品牌形象得到更大的提升,华帝大赛所搭建的校企交流平台对于工业设计教育的价值也得到学校与师生们的高度认可。

2014年,燕山大学、河南理工大学、广东海洋大学展开了在广东的考察之行。大赛为三个学校设计专业的学生,设置了广东企业考察路线:进入实体企业、设计企业考察学习,邀请企业家、设计名家为其进行了近十场专业讲座,并分享了华帝大赛历年成就,分析历届作品等有助于学生参赛和了解华帝的专题分享会。

2014年华帝大赛暨第二期华帝创新特训营开营仪式,邀请了来自全国十多所院校的一线教师、设计公司负责人、华帝设计部负责人以及承办单位负责人参加,召开了一场别开生面的研讨会。由大赛组委会发起的“设计教育创新与设计就业研讨会”,旨在探讨工业设计教育模式创新,从实体企业和设计企业的角度提出建设性意见,并由优秀的院校老师代表发言分享学校设计教育的模式和实际教学成果,深度剖析了现代工业设计教育遇到的挑战与困难,从学校的有限资源出发,解决设计教育问题,为企业提供更具创造力和实践力的优秀人才。而作为企业方代表,则对当前经济环境和设计行业的环境出发,提出当下设计毕业生存在的不足和对未来产业设计人才的素质预期。赛迪弗作为此次活动的组织方和华帝方以多年办赛的经验和对目前设计教育存在的现状形成的独特见解,结合本次的研讨成果和华帝大赛所肩负的使命。除了为华帝企业产品创新战略提供服务,作为一个九年的大赛品牌更应该担起的社会责任,利用平台的价值为学校的设计教育,为人才的素质成长提供更具价值的支持,这是目前国内外赛事不具备的条件和内涵,也绝不是凭一句口号喊出来的平台价值,这是华帝大赛用九年的脚步踏出来的历程与印痕。这个平台价值所打造的大赛品牌也是外界望尘莫及的。

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图四:企业参观留影

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图五:2014年工业设计教育创新与设计就业研讨会现场

从品牌传播到创新战略的价值延伸

华帝大赛的诞生源于企业对于设计类公关传播活动和产品虚拟创新的探索,通过几年的发展,从最初的品牌活动逐步转换定位,开始从企业创新战略的角度来审视华帝大赛肩负的责任,从“虚”向“实”的转化,也是华帝大赛蜕变的过程。

于是在主题方面进行创新,建立一种指引性导向清晰,产品方向清晰的创意主题。例如第六届提出以烟机设计创新为设计方向,以“净如人意”为参赛主题,在具体的赛事内容上作了较大的变化和导引,整体收获的作品相比前几届有了更实质的变化。从智慧转化的角度,是一种无形及有形的价值转化,单是从第六届开始,多达两千多份作品创意,对整个产品策划部和设计部门来说我们相信这些都是宝贵的智慧源泉,能为产品的创新提供正面指引和反面的启示作用。单从直接作品创意直接转化来看,就如前文所提到《Easy clean灶具设计创新》(见图一),这份作品创意的商业价值无法用金钱来评估,所带来的有可能是划时代的灶具行业革命,也将引领灶具行业的发展,我们期待这款革命性的系列灶具产品早日登场,为华帝品牌继聚能灶之后树立一个新的灶具标杆。

创意转化是一种有形的价值体现,而九年来华帝大赛对华帝内部创新文化的塑造是难以量化的。去除光耀全身的光环,比如国家级工业设计中心和中国工业设计示范基地的落户,更重要是对华帝企业创新文化起着积极的推动作用,华帝从内部到外部都开始关注设计、懂得设计、认识设计的价值,设计创新对于企业发展战略的意义变得越来越重要,华帝大赛作为华帝企业产品创新的先行者,勇于冲锋陷阵,挑战厨房领域的新趋势、研究具有革命意义的烹饪行为,勇于成为创新路上的试错者,这是华帝大赛应有的态度和勇气。

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图六:华帝大赛无聊章

第九届的华帝大赛是一场大型的设计派对,首次创作了以“无聊章”形象的萌宠,代表了最具智慧的海洋生物,以可爱的十二款无聊章形象,行走参赛历险。如此非凡的亲和力,改变了以往传统严肃的大赛品牌形象,更符合大学生年轻一代的喜好,无聊章开始行走江湖,与组委会年轻队员一起走进了全国三十所院校,收获不少无聊章粉丝。这不仅是一次品牌形象的大胆尝试,也是华帝大赛开始用全新的姿态焕发生命的开始。组委会开始将无聊章订制成公仔、马克杯、抱枕、移动电源、手机壳等系列化的产品,这些无聊章的成员中有钢铁侠无聊章、蜘蛛侠无聊章、导师无聊章等等,我们用不同话题的形象俘虏了越来越多的粉丝。

最后,我们再一次审视华帝大赛九年的试卷,试图给出一份详尽准确的成绩单,作为一个执行了九年华帝赛事的组委会代表,感觉自己是织衣者之一,我感受到了一份温暖和泪水,而唯有披衣者华帝上下能感知温度几许,也唯有赏衣者对于成绩单心中亦有案。我相信坚定的步伐后留有足迹如何,也将踏出华帝创新之路的未来。

华帝大赛组委会:深圳赛迪弗工业设计经营有限公司 吴锦江